RSS

Финансовый отдел

Экономика предприятия

Финансовый отдел: обеспечивает производство финансовыми и кредитными ресурсами, необходимыми для выполнения государственного плана, выполнения обязательств перед государственным бюджетом, кредитными органами и другими организациями при соблюдении финансово-плановой и расчетной дисциплины;
осущетствляет анализ финансовой деятельности предприятия, разрабатывает и внедряет мероприятия, способствующие укреплению хозяйственного расчета, повышению рентабельности, выполнению плана реализации готовой продукции, правильному и paциональному использованию оборотных средств, улучшению финансового состояния и ускорению оборачиваемости оборотных средств;
участвует совместно с плановым отделом, бухгалтерией, отделом труда и зарплаты в организации хозяйственного расчета на предприятиях-филиалах, цехах и во внедрении новых методов планиро-вания и экономического стимулирования. »

Плановый отдел

Экономика предприятия

Плановый отдел организует деятельность отделов и управлений предприятия по составлению перспективных и годовых планов (техпромфинпланов), а также согласовывает и взаимно увязывает все разделы планов таким образом, чтобы они обеспечивали выполнение заданий народнохозяйственного плана и повышение эффективности производства. Он доводит до функциональных отделов разработанные им показатели перспективных и годовых планов и определяет задания по сумме условно-годовой экономии для составления плана повышения эффективности производства в целом по предприятию, а также по филиалам, корпусам, цехам, отделам.
Плановый отдел контролирует работы по составлению смет рас-, ходов на освоение и подготовку новых производств, изготовление и испытание опытных образцов продукции, а также на содержание детских, культурно-просветительных и спортивных учреждений, жилищно-коммунального хозяйства. Он рассматривает и представляет на утверждение сметы расходов на содержание военизированной и пожарной охраны, общетехнического отдела, БРИЗ, УКС, кроме того, совместно с ОТИЗ разрабатывает и представляет на утверждение руководству предприятия смету административно-управленческих расходов.
Плановый отдел предприятия, объединения осуществляет методологическое руководство деятельностью планово-экономических бюро корпусов, цехов, отделов, управлений и планово-экономических отделов заводов-филиалов при составлении проектов планов производственно-хозяйственной деятельности и рассматривает их. »

Экономическое руководство

Экономика предприятия

Экономическое руководство. Научно-технический прогресс на производстве — это средство повышения его эффективности. Следовательно, осуществляя хозяйственное руководство, следует в первую очередь находить оптимальные решения, которые способствовали бы улучшению деятельности производственных звеньев не только в данный период времени, но и с учетом дальней перспективы. С этих позиций функцию экономического руководства выполняют все звенья хозяйственного руководства. При этом существуют органы экономической службы, которые непосредственно специализируются в этой области.
Экономическая служба является исполнителем и организатором, методическим руководителем многих работ в области повышения эффективности производства, которые выполняются технической, оперативно-производственной и другими службами.
Одной из основных задач экономической службы является разработка перспективного плана развития предприятия, объединения в тесном контакте с органами технической службы данного предприятия, объединения, при консультации с плановыми и техническими подразделениями министерства и ведомства, использовании экспертных заключений отраслевых научных и проектных организаций, проведении широкого обсуждения перспектив развития в коллективе трудящихся. »

Руководство организацией труда и быта работников

Экономика предприятия

Руководство организацией труда и быта работников, их социальным и культурным обслуживанием, подбором и расстановкой кадров. Эту функцию выполняют отдел кадров, частично отдел труда и заработной платы. Их задачами являются: создание условий для высокопроизводительного труда, благоприятных социальных условий на производстве; организация жилищного и коммунального обслуживания трудящихся в той части, в которой это хозяйство находится в системе предприятия; создание предпосылок для культурно-технического и социального роста коллектива работников. Возглавляется эта служба обычно одним из заместителей руководителя предприятия или объединения.

Руководство внешними хозяйственными связями

Экономика предприятия

Руководство внешними хозяйственными связями предприятия, объединения состоит в организации снабжения, установлении кооперированных связей, в реализации продукции и осуществляется органами снабжения и реализации. Главными задачами этих органов являются: обеспечение производственных звеньев сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом нужного ассортимента, качества, в установленные сроки; сокращение простоев, связанных с материально-техническим обеспечением производства; установление контактов с потребителями продукции; организация реализации продукции и сокращение связанных с этим издержек. Внешние хозяйственные связи осуществляются обычно отделом, материально-технического снабжения и сбыта. Возглавляется эта служба обычно одним из заместителей руководителя предприятия или объединения. В ряде случаев на предприятиях и в объединениях выделяются специальные подразделения, занимающиеся внешним кооперированием.

Оперативное производственное руководство

Экономика предприятия

Оно заключается в разработке и осуществлении мер, направленных на контроль за ходом производства и регулирование процесса изготовления продукции. Главными задачами органов оперативного производственного руководства являются: поддержание пропорциональности функционирования всех звеньев производства с целью не допускать возникновения «узких мест», тормозящих процесс изготовления продукции, и «широких мест», производственная мощность которых является излишней и не может быть полностью использована; обеспечение непрерывности производства, т. е. быстрое беспрепятственное продвижение сырья и полуфабрикатов в процессе производства с минимальной их задержкой, и тем самым — сокращение длительности производственного цикла, организация непрерывного использования оборудования и полного использования
рабочего времени трудящихся; создание условий для ритмичного, равномерного выпуска продукции и работы всех звеньев производства.
Функция оперативного производственного руководства осуществляется органами производственной службы — отделом главного диспетчера или производственным отделом. В ряде случаев эта служба не выделяется в самостоятельную, а входит в систему технического руководства.

ХОЗЯЙСТВЕННОЕ РУКОВОДСТВО ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. РОЛЬ В НЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Экономика предприятия

Хозяйственное руководство промышленным предприятием, или управление производством, в широком смысле представляет собой часть общего процесса производства, заключгкщуюся в установлении целей, стоящих перед коллективом трудящихся предприятия; определении методов достижения этих целей; подборе и расстановке людей в соответствии с разделением труда; разработке мер, обеспечивающих материальную и моральную заинтересованность трудящихся в повышении эффективности производства; контроле и анализе состояния и тенденций развития предприятия и его структурных звеньев.
С превращением труда в непосредственно общественный, совместный труд коллектива людей хозяйственное руководство выделилось в самостоятельную область деятельности специально подготовленных работников. В современном крупном и сложном производстве хозяйственное руководство включает планирование, управление, организацию производства и труда. Оно осуществляется е помощью организационной и вычислительной техники, которая снижает трудоемкость работ в области хозяйственного руководства, повышает его оперативность и облегчает принятие оптимальных хозяйственных решений. »

Страницы (15): « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 [14] 15 »

Page copy protected against web site content infringement by Copyscape Экономист Копирование информации запрещено! Проверка на плагиат!