Организационная структура служб снабжения
Производство
При построении отдела снабжения по материальному принципу на материальные группы, как правило, возлагается весь комплекс планово-оперативной работы. Каждая материальная группа по закрепленной за ней номенклатуре осуществляет планирование, заготовку и питание цехов материалами, что значительно повышает ответственность материальных групп за обеспечение производства материальными ресурсами и позволяет комплексно решать эту задачу. Для выполнения сводной планово-учетной работы и диспетчирования процессов материального обеспечения производства в таких отделах снабжения нередко выделяются сводные планово-учетные и диспетчерские подразделения. В самостоятельную структурную единицу выделяется также складское хозяйство с административным подчинением его руководству отдела снабжения или непосредственно заместителю директора предприятия и оперативным — соответствующим материальным группам.
Большим своеобразием отличаются организационное построение, характер и методы работы служб снабжения в условиях производственных объединений, с созданием которых открылись большие возможности для повышения эффективности материально-технического снабжения входящих в них предприятий. Это обусловлено углублением специализации предприятий и унификации номенклатуры потребляемых ими материалов, возможностью большей концентрации материальных ресурсов на головных предприятиях и лучшего маневрирования ими в пределах объединения.
Если производственное объединение создается из территориально разобщенных предприятий, то, как правило, на предприятиях-филиалах сохраняются отделы снабжения для осуществления-оперативно-заготовительных функций и питания производства материалами. Плановая же функция концентрируется на головном предприятии, на котором с этой целью в отделе материально-технического снабжения соответственно усиливается плановое бюро (группа). Когда предприятия-филиалы находятся поблизости от головного предприятия, отпадает, как правило, необходимость сохранения в них самостоятельных отделов снабжения. Служба снабжения централизуется на головном предприятии с возложением на нее всего комплекса планово-оперативных функций, централизуется также складское хозяйство, а на предприятиях-филиалах сохраняются лишь небольшие группы снабжения и подкомплекто-Бочные склады для питания цехов материалами.
