Экономическое руководство
Экономика предприятия
Экономическое руководство. Научно-технический прогресс на производстве — это средство повышения его эффективности. Следовательно, осуществляя хозяйственное руководство, следует в первую очередь находить оптимальные решения, которые способствовали бы улучшению деятельности производственных звеньев не только в данный период времени, но и с учетом дальней перспективы. С этих позиций функцию экономического руководства выполняют все звенья хозяйственного руководства. При этом существуют органы экономической службы, которые непосредственно специализируются в этой области.
Экономическая служба является исполнителем и организатором, методическим руководителем многих работ в области повышения эффективности производства, которые выполняются технической, оперативно-производственной и другими службами.
Одной из основных задач экономической службы является разработка перспективного плана развития предприятия, объединения в тесном контакте с органами технической службы данного предприятия, объединения, при консультации с плановыми и техническими подразделениями министерства и ведомства, использовании экспертных заключений отраслевых научных и проектных организаций, проведении широкого обсуждения перспектив развития в коллективе трудящихся.
В состав вопросов перспективного плана могут входить: направление специализации предприятия, объединения, т. е. характер основной продукции, которая будет закреплена за данным производством, и ее удельный вес в общем объеме производства; характер кооперированных связей, т. е. главная номенклатура полуфабрикатов, которые будут получаться со стороны, и их удельный вес в общем объеме затрат на производство продукции или в сумме материальных затрат; стадии производства, которые будут переданы другим организациям.
Непременной частью перспективного плана является структура предприятия, т. е. состав и удельные веса цехов — основных и вспомогательных, а также организаций по социальному и бытовому обслуживанию трудящихся. При этом предусматривается, какую часть инструментов и приспособлений предприятие будет получать со стороны и какую — производить в системе собственного производства; как предполагается организовать ремонт оборудования — на специализированных на ремонте предприятиях, в своих цехах на базе получаемых со стороны агрегатов и запасных частей или полностью собственными силами. Кроме того, предусматривается организация транспортного, складского и других видов обслуживания производства. В самых общих чертах определяется и система управления — степень ее централизации, дифференциация функций управления и тенденции оснащения органов управления современной техникой.
В перспективном плане предприятия определяется также предполагаемый уровень техники и организации производства, к достижению которого будет стремиться коллектив. Определяются главные направления совершенствования техники и организации производства, главные технические и организационные проблемы, которые предполагается решить. Одновременно характеризуется
урозень техники и организации производства в намечаемой перспективе (коэффициенты механизации, автоматизации, электрификации и химизации производства, удельный вес новых методов производства и новых видов продукции и т. п.).
Перспективный план включает итоговые технико-экономические показатели, которые могут быть достигнуты к концу предполагаемого периода. При этом берутся лишь те показатели, которые могут представлять для предприятия наибольший интерес и могут быть установлены хотя бы с минимальным обоснованием.
Необходимость разработки перспективного плана определяется рядом обстоятельств. В. И. Ленин указывал, что тот руководитель, который ограничивается текущими целями и не видит перед собой перспективных, крупных задач, неизбежно повседневно будет наталкиваться на эти задачи 1. В своих решениях в качестве одной из главных задач в области совершенствования планирования поставил разработку перспективных планов. В настоящее время в нашей стране разрабатываются перспективы развития народного хозяйства на период до 1990 г. И наконец, всякое текущее мероприятие должно быть рассмотрено и оценено с позиций приближения к намеченным перспективам развития.
В состав экономической службы предприятия, объединения входят следующие основные отделы: плановый, финансовый, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, лаборатория экономических исследований.
