Порядок проведения анализа
Экономический анализ
Порядок проведения анализа включает:
1) определение структурного состава анализируемого показателя (элементы сметы затрат, состав прибыли и т. д.);
2) выбор базы сравнения для анализа. При этом в качестве базы сравнения используется либо плановая величина, либо фактический уровень показателя за прошлые периоды;
3) определение отклонений по основным элементам показателя;
4) составление баланса отклонений.
Анализ по отклонениям показателей широко используется при анализе финансовых и производственных результатов работы предприятий. Этот анализ позволяет наиболее полно вскрыть и оценить происходящие в работе объекта изменения, провести контроль за соблюдением финансовой дисциплины и т. д.
Анализ по отклонениям показателей успешно сочетается с контролем за соблюдением структурного состава показателей. Так, при анализе фонда заработной платы в качестве базы для расчета отклонений может быть использован нормативный состав заработной платы и т. д.
Факторный анализ. Для анализа качественных итоговых показателей работы предприятий, их подразделений наиболее распространенной и эффективной является методика факторного анализа. В ее основе лежат методы расчленения, подстановки и последовательного элиминирования. Такой анализ позволяет вскрыть процесс формирования результатов работы, причины изменения показателей помогает определить наиболее эффективные направления их изменений.
Порядок проведения такого анализа включает:
1) обоснование измерения и расчета анализируемого показателя;
2) расчленение анализируемого показателя ка частные составляющие и обоснование факторов, определяющих уровень данного показателя;
3) определение взаимосвязи анализируемого показателя с факторами, т. е. вывод формул этой взаимосвязи;
4) расчет влияния каждого фактора на анализируемый показатель и свод влияния выделенных факторов.
Эта методика анализа является достаточно простой. Однако применение ее ограничено рядом условий: при ее использовании может быть принято для анализа весьма ограниченное число факторов (показатели технического и организационного уровня предприятия, использования ресурсов и т. д.). Это дает возможность
Использование корреляционных и регрессионных моделей позволяет правильно решать поставленные перед анализом задачи: обоснованно провести межзаводской анализ, выявить причины изменения основных показателей, провести сравнительный анализ с показателями лучших предприятий и на этой основе более точно дать оценку результатам производственно-хозяйственной деятельности производственных подразделений, определить потенциально возможный уровень показателей. При этом можно определить, какого уровня показателей может достигнуть предприятие при улучшении использования наличных производственных ресурсов и для каких целей, какие дополнительные средства и ресурсы ему нужны. Это делает анализ действенным методом обоснования плана, особенно перспективного.
