Организация на предприятии
Производство
Организация работ по нормированию в значительной степени. определяет качество нормативной информации на предприятии. Основным условием в организации нормирования является широкое привлечение к работе по разработке нормативов и норм и их пересмотру инженерно-технических работников и рабочих предприятия. Большая роль при этом отводится профсоюзной организации.
Работа по нормированию охватывает почти все подразделения предприятия.
Календарно-плановые нормативы разрабатывает производственный (производственно-плановый, производственно-диспетчерский) отдел предприятия. В этой работе принимает участие также отдел главного технолога. Эти подразделения постоянно ведут работу по внедрению прогрессивных методов организации производства, определению нормативной длительности производственного цикла, размеров партии деталей, изделий и сроков опережения запусков (выпусков) их в производство.
Нормирование расхода материальных ресурсов на предприятии осуществляет бюро (отдел) материальных нормативов, которое является самостоятельным структурным подразделением заводоуправления, подчиненным, как правило, главному инженеру завода или его заместителю. Бюро материальных нормативов осуществляет методическое и организационное руководство работой по нормированию и экономии материальных ресурсов для нужд производства.
Основной работой по созданию нормативной базы предприятия является разработка прогрессивных подетальных, подетально-специфилированных и индивидуальных норм расхода основных и вспомогательных материалов на изделие, средневзвешенных групповых норм расхода материалов, а также подготовка их к утверждению дирекцией предприятия или министерством с последующим доведением утвержденных норм до исполнителей.
Большая работа на предприятии ведется по ежегодному составлению плана мероприятий по экономии материалов, расчету экономии и среднего снижения норм расхода в соответствии с установленной министерством номенклатурой материалов.
Для разработки норм расхода материалов отдел главного конструктора предприятия направляет в бюро материальных нормативов конструкторские спецификации на детали и узлы, действующие нормали, подетальные, поузловые чертежи и прочую техническую Документацию. Отдел главного конструктора совместно с бюро материальных нормативов и отделом главного технолога разрабатывает нормы расхода материалов на изготовление образцов новой техники. Отдел главного технолога обеспечивает бюро материальных нормативов ведомостями заготовок в соответствии с конструкторскими спецификациями, картами раскроя и данными о технологических процессах. Плановый отдел сообщает бюро материальных
нормативов номенклатуру изделий, подлежащих изготовлению в планируемом году, и уточняет ее в случае корректировки плана производства.
Бюро материальных нормативов обеспечивает подетально специфицированными нормами расхода материалов и извещениями об их изменении цехи основного производства, отделы главного технолога, отдел материально-технического снабжения.
Особое внимание на предприятии уделяется ведению учета изменений действующих подетальных норм расхода материалов и отражению этих изменений в индивидуальных нормах.
Кроме бюро материальных нормативов разработку норм расхода материалов на предприятии осуществляют: отдел главного энергетика, разрабатывающий нормы расхода топлива и энергии; отдел главного механика, рассчитывающий потребность в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды, на осуществление мероприятий по изготовлению средств механизации и автоматизации и т. д.; инструментальный отдел предприятия, рассчитывающий потребность в материалах на изготовление инструмента.
Разработку нормативов по использованию орудий труда производят отдел главного механика с участием отдела главного технолога, отдела труда и заработной платы (ОТИЗ), бюро труда и заработной платы цехов (БТЗ), технические бюро цехов, Эти подразделения определяют плановые коэффициенты сменности оборудования, коэффициенты использования оборудования и его загрузки. Данная работа проводится на предприятии как часть мероприятий, направленных на улучшение организации ремонта оборудования и повышение плановой его загрузки.
