ХОЗЯЙСТВЕННОЕ РУКОВОДСТВО ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. РОЛЬ В НЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
Экономика предприятия
Хозяйственное руководство промышленным предприятием, или управление производством, в широком смысле представляет собой часть общего процесса производства, заключгкщуюся в установлении целей, стоящих перед коллективом трудящихся предприятия; определении методов достижения этих целей; подборе и расстановке людей в соответствии с разделением труда; разработке мер, обеспечивающих материальную и моральную заинтересованность трудящихся в повышении эффективности производства; контроле и анализе состояния и тенденций развития предприятия и его структурных звеньев.
С превращением труда в непосредственно общественный, совместный труд коллектива людей хозяйственное руководство выделилось в самостоятельную область деятельности специально подготовленных работников. В современном крупном и сложном производстве хозяйственное руководство включает планирование, управление, организацию производства и труда. Оно осуществляется е помощью организационной и вычислительной техники, которая снижает трудоемкость работ в области хозяйственного руководства, повышает его оперативность и облегчает принятие оптимальных хозяйственных решений.
Хозяйственное руководство как часть процесса воспроизводства имеет своим предметом труда информацию, объектом — коллектив работников, результатом труда — хозяйственные решения, и на процесс изготовления продукции оно оказывает косвенное влияние через деятельность людей, участвующих непосредственно в процессе материального производства. Труд в области хозяйственного руководства является частью производительного труда
т. е. участвует в создании новой стоимости и потребительной стоимости товаров.
Хозяйственное руководство влияет на экономику производства, повышение его эффективности путем разработки, принятия и организации выполнения оптимальных решений, способствующих улучшению работы управляемых объектов; повышение оперативности, т. е. быстрое реагирование на процессы, происходящие в ходе производства, на указания вышестоящих организаций и изменения, происходящие в окружающей среде; сокращение трудоемкости самих процессов управления и связанных с ними затрат. Все это оказывает положительное влияние на ход производства, на осуществление задач, стоящих перед ним.
Определил следующие задачи в области совершенствования хозяйственного руководства: «Совершенствование системы и методов управления и планирования должно быть направлено прежде всего на обеспечение всесторонней интенсификации общественного производства и повышение его эффективности, являющееся основной линией экономического развития страны как на ближайшие годы, так и на длительную перспективу, важнейшим условием создания материально-технической базы»
Система хозяйственного руководства промышленным предприятием, объединением включает ряд функций. Важнейшими из них являются:
Техническое руководство, т. е. проектирование новой продукции и модернизация ранее выпускаемой; разработка и совершенствование методов производства; проектирование и внедрение новых средств труда; определение перспектив развития различных структурных звеньев производства; разработка прогрессивных технико-экономических норм затрат труда, предметов и орудий труда, а также нормативов организации производства; разработка и осуществление оперативных мер по внедрению результатов исследований и проектных работ в производство.
На промышленных предприятиях и в объединениях функцию технического руководства выполняют органы технической службы — отделы или управления: главного конструктора, главного технолога и подчиненные им различные технические подразделения (филиалы исследовательских и проектных организаций, технические лаборатории, нормативные станции и т. п.). Возглавляет эту службу главный инженер, являющийся обычно первым заместителем директора предприятия или генерального директора (директора) объединения.
