УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Экономика предприятия
Процесс производства, протекающий на промышленном предприятии, неоднороден и включает целый ряд локальных процессов. В одних процессах предметом и продуктом труда являются материалы, детали, изделия и т. п. Эти производственные процессы можно назвать материальными процессами. В других процессах предметом и продуктом труда являются планы, отчеты, нормативы, инструкции и т. д. Эти производственные процессы можно назвать информационными процессами. Они регламентируют материальные процессы. Так, например, прежде чем приступить к производству изделия, разрабатываются подробные информационные модели как самого изделия (конструкция), так и технологического процесса его изготовления (технология).
Существо связей между материальными и информационными процессами состоит в том, что формирование информационных моделей как результатов осуществления информационных процессов должно предшествовать реальному осуществлению материальных процессов. Модели во всей их совокупности по составу параметров должны повторять свойства материального процесса, а по значениям параметров — быть его эталоном.
Таким образом, управление промышленным производством — информационный процесс, т. е. процесс переработки информации с целью получения определенных информационных моделей.
Информационные процессы бывают пассивными и активными.
Результатом пассивных информационных процессов являются проектные, технические, экономические и социальные информационные модели осуществления материальных процессов, активных — поток управленческих решений, представляющих собой систему целей, регламентирующих материальные процессы, директивных указаний, санкций и т. п. Ведущая роль в совокупности информационных процессов принадлежит активным процессам, ибо народнохозяйственная цель управления, поставленная предприятию и формируемая активными информационными процессами, подчиняет локальные (заводские) цели, формируемые техническими, ономическими и социальными информационными процессами. ЭК Итак, управление промышленным производством представляет обой совокупность активных и пассивных информационных процессов.
Управление включает техническую сторону, которая возникает из самой природы общественного процесса труда, и социально-экономическую, определяемую отношением собственности на средства производства. В условиях социалистической формы собственности функции управления принадлежат трудящимся.
Социально-экономический характер управления производством значительно влияет на организационно-техническую сторону. Общественная собственность на средства производства предполагает возможность и необходимость управления производством с единой для всего народного хозяйства целью. Организационно-техническая сторона управления зависит от уровня управления, так как ее содержание направлено на реализацию определенных частных задач, которые являются конкретизацией народнохозяйственной цели. Организационно-техническую сторону управления характеризуют: аппарат управления, призванный обеспечивать процесс управления; состав управленческих работ; технология выполнения этих работ; предмет и средства управленческого труда. Конкретные характеристики каждого из перечисленных элементов зависят от особенностей объекта управления (отрасли, предприятия и т. п.).
Процессу управления производством присуща своя организация и технология.
Организация управления есть способ соединения работников управления с информацией и техническими средствами ее преобразования.
Технология управления — процесс целенаправленной переработки информации, включающий комплекс операций по сбору, передаче, обработке информации и принятию управленческого решения. Технологический цикл управления состоит из трех стадий: планирования, регулирования и учета. Результатом же осуществления процесса управления является выработка и принятие управленческого решения.
