План по прибыли, издержкам и рентабельности
Бизнес планирование
План по прибыли, издержкам и рентабельности производства показывает размер затрат на производство, себестоимость отдельных видов продукции, снижение себестоимости продукции, а также размер установленных заданий по сумме прибыли и уровню рентабельности работы предприятия, план распределения прибыли и размер отчислений в фонды материального поощрения, фонд жилищного строительства и социально-культурных мероприятий и фонд развития производства. Показателями этого раздела плана являются: общая сумма затрат на производство продукции, объем затрат на 1 руб. товарной продукции, плановая себестоимость важнейших видов изделий, снижение себестоимости продукции по показателям затрат на 1 руб. товарной продукции и себестоимости сравнимой товарной продукции, а также нормативы по прибыли, нормативы отчислений от прибыли в вышеуказанные фонды.
Финансовый план обобщает всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Основными показателями этого раздела являются: общая сумма доходов предприятия и его расходов, размер нормируемых оборотных средств предприятия и коэффициент их оборачиваемости, уровень рентабельности предприятия и размер прибыли.
В плане социального развития коллектива предприятия устанавливаются задания (в соответствующих показателях) по повышению квалификации и общеобразовательного уровня работающих, снижению удельного веса ручных, тяжелых и вредных работ, улучшению жилищных условий трудящихся предприятия, медицинского обслуживания, питания, расширению сети детских учреждений, развитию спортивной работы, организации студий творческого развития личности, по расширению участия работающих в управлении предприятием.
Важнейшие плановые показатели работы предприятия — увеличение объема реализации продукции, использование производственной мощности, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции — рассчитываются по факторам, отражающим положительные изменения в технике и организации производства.
При данном уровне техники, технологии и организации производства использование количественно ограниченных производственных ресурсов (число станков и плановое время их работы, количество сырья и материалов по их видам, размерам, сортам, фонд времени работы коллектива предприятия по профессиям и квалификации и т. д.) для выполнения заданий по выпуску продукции в установленном количестве и ассортименте, по плановой себестоимости и с определенной рентабельностью может быть более или менее эффективным в зависимости от направления использования имеющихся ресурсов. Возникает необходимость разработки и сравнительного рассмотрения различных вариантов использования ресурсов, что можно осуществить с помощью применения экономико-математических методов и электронной вычислительной техники.
В настоящее время разработано значительное количество экономико-математических задач, применяемых в планировании работы предприятий и позволяющих находить оптимальные варианты решения ряда задач. К такого рода задачам относятся: определение оптимального распределения производственной загрузки между станками, составление оптимальной рецептуры смесей (шихты), оптимальный раскрой материалов, оптимальное использование производственной мощности и др.
Все эти задачи носят экстремальный характер, т. е. имеют целью нахождение наибольшей или наименьшей искомой величины: то значит, что решение задачи должно обеспечить, например, наибольшую сумму выпуска продукции, наибольший размер прибыли или наименьшие потери в использовании оборудования, наименьшую себестоимость изготовляемой продукции и т. д. Однако, поскольку решение этих задач ограничивается условиями, которыми являются установленные народнохозяйственным заданием объем реализации продукции по важнейшим видам, снижение себестоимости и т. д., то оно приобретает характер оптимизации использования имеющихся ресурсов.
