RSS



« Виды планирования на предприятии / Текущее планирование деятельности предприятия »

Оперативное планирование

Бизнес планирование

Оперативное планирование конкретизирует задания, установленные в процессе текущего планирования. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными подразделениями предприятия, для чего используется система производственных календарных графиков. Оперативное производственное планирование призвано (при перевыполнении или некотором недовыполнении плановых заданий) корректировать задания, установленные при текущем планировании.В оперативном планировании учитываются результаты мероприятий по техническому прогрессу и улучшению организации производства на предприятии, а также социалистические обязательства, принятые коллективом предприятия. В процессе оперативного планирования уточняются объем и номенклатура продукции, подлежащей изготовлению в данном периоде, с учетом результатов выполнения плана и оперативных заданий предприятию от вышестоящих организаций. Оперативное планирование выпуска продукции позволяет осуществить более полную специализацию производства путем концентрации изготовления отдельных видов продукции, предусмотренных планом на год и квартал, в определенные месяцы и декады. Это способствует более полному использованию производственных мощностей и создает условия для применения более совершенной технологии и организации производства.
Оперативное планирование охватывает задания по выпуску продукции и ряду других показателей деятельности предприятия и его цехов: производительности труда, численности рабочих и размеру фонда заработной платы, использованию производственной мощности предприятия и его материальных ресурсов, снижению себестоимости продукции, рентабельности производства.
Оперативное планирование труда, использования материалов, себестоимости продукции заключается в уточнении соответствующих разделов годового плана исходя из оперативного задания по выпуску продукции. Оно учитывает также изменение удельных расходных норм вследствие запланированных мероприятий по повышению эффективности производства, рационализации технологии, организации производства и распространению передового опыта. Разработка оперативных плановых заданий не изменяет установленного годового плана.