Экономическая служба
Экономика предприятия
На некоторых крупных предприятиях работают лаборатории экономических исследований, в задачи которых входит разработка прикладных методов проведения экономической работы применительно к особенностям данного предприятия или объединения. В состав этих работ включаются: расчеты эффективности различных видов мероприятий, пути укрепления внутрипроизводственного хозрасчета и т. п. Кроме того, экономическая лаборатория выполняет ряд работ по углубленному анализу деятельности различных звеньев производства, проведению тематического анализа и т. п.
Экономическая служба возглавляется на многих предприятиях ив объединениях главным экономистом, который в ряде случаев является заместителем директора. Главный экономист назначается и освобождается от должности начальником отраслевого управления по представлению директора предприятия и подчиняется последнему.
В непосредственном подчинении главного экономиста находятся следующие службы: плановый отдел, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия (вопросы методологии учета), лаборатория экономических исследований.
В функциональном подчинении главного экономиста находятся следующие подразделения, входящие в систему других служб хозяйственного руководства предприятием: технико-экономическое бюро технологического отдела, технико-экономическое бюро отдела главного конструктора, бюро нормирования труда технологического отдела, производственно-диспетчерский отдел (вопросы организации производственного планирования).
В обязанности главного экономиста входит организация и координация работ по:
а) повышению уровня экономической работы по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия через соответствующие отделы и службы;
б) составлению планов работы предприятия в целом, заводов филиалов, цехов и отделов;
в) оценке плана повышения эффективности производства в части обеспечения намеченными мероприятиями выполнения установленных заданий по выпуску продукции, производительности труда, себестоимости и накоплениям;
г) разработке и применению более рациональной методологии производственного и экономического планирования, бухгалтерского учета и статистики с использованием средств механизации и вычислительной техники;
д) разработке совместно с другими службами завода мероприятий, улучшающих методологию нормирования труда, расходы сырья и материалов, оборотных средств и запасов товарно-материальных ценностей;
е) систематическому анализу итогов хозяйственной деятельности и выявлению резервов улучшения качественных показателей работы предприятия;
ж) проведению анализа экономической эффективности новых видов продукции, технологических процессов, организации производства и труда;
з) подготовке совместно с другими службами предложений, обеспечивающих установление более рациональной структуры управления предприятием, цехами и отделами с учетом применения
современных средств механизации управленческого труда, а также по разработке инструкций и положений о работе структурных подразделений предприятия;
и) проведению экономических исследований и разработке мероприятий, направленных на улучшение экономики и организации производства;
к) распространению экономических знаний среди рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия;
л) изучению и обобщению передовых методов организации производства, планирования, контроля и учета производства и их внедрения;
м) совершенствованию внутризаводского хозрасчета.
